跺脚一算，2016年的“余额”已不足1%，今年业绩骄人的公司在翘首期盼下一个丰年，而对于大部分创业者而言这一年过得并不舒坦。
一个是找钱更难。据清科统计数据显示：2016年上半年天使、VC和PE机构共新募集909支可投资于中国大陆的基金，新募基金数量同比下降46.2%。中国私募股权投资市场2016年上半年共计完成3476起投资事件，投资案例数同比下滑24.7%。下半年资本回暖迹象并不明显，投资人出手谨慎不少。
二是移动互联网红利消退。规模上，当前中国移动互联网用户已达10亿 （中国互联网协会数据） ，主要发展指标趋缓，规模化增长到达临界点。此背景下，你能看到美图、墨迹天气，这类现象级移动互联网公司在抢着上市。今年以来，除了直播，少见爆款APP诞生。而对大部分创业者而言，流量结构发生明显变化，用户注意力被垂直化分散，过去粗放式的投放已不奏效，成本却水涨船高。电商里面，阿里、京东为代表的移动订单量都在80%左右了，且整体增速已经明显趋缓, 最明显的是靠过去贩卖电商平台资源的电商代运营不好做了。
互联网创业人群中，多半BAT生态、传统产业升级进行，所以上述大环境的变化肯定是“牵一发而动全身”。
关于裁员、砍业务：快刀除长痛
熬过2016是熬，要活过下一年，是此刻多数中小创业者最现实的心愿，裁员则成了首选方式。明星创业公司也不例外，我所了解的情况，某知名二手车电商正在进行裁员，砍业务城市，甚至今年年会都取消了。另有某知名共享餐饮O2O公司，在两个月前几乎把技术砍了一半……
还有滴滴快的、58赶集、美团点评、 《蘑菇街美丽说这几例大并购后都有裁员》 、变相裁员 （比如996） ，哪怕是360、乐视、HTC这些公司在今年都没避开裁员。更不用说那些不知名的创业公司裁员了。那如何正确的看待裁员？
裁员并不代表公司没有希望，即便是今天牛气冲天的阿里，也经历过裁员，还是大规模裁员。2000年，全球互联网破灭，殃及阿里，彼时马云已为B2B业务在全球多个地方开设了分公司，公司也还没有盈利，如果按照当时账上的钱烧下去，顶多撑一年。
当时马云号召阿里管理层召开了一场“ 遵义会议”提出“ BTOC”的战略： Back TO China （回到中国） ， Back TO Coas t（回到沿海） ， Back TO Center （回到中心），砍掉了所有海外业务公司，聚焦中国市场。
正当阿里管理层为大裁还是小裁而犹豫不决时，马云挖来的GE前高管关明生 （阿里前COO） 毫不犹豫地跳出来“当恶人”，大开杀戒，成了阿里活下来的转折点。
生死关头， 创业公司在裁员这件事上一定不要犹豫，但必须甄别出哪部分人是拖后腿的、哪部分是精锐，保留住未来公司反扑的核心战斗力 。
说到这，前段时间正好有一家还算知名的创业公司朋友告诉我，她想建议创始人发邮件稳定军心，我建议她千万不要这么做，一来给内部邮件流出会给竞争对手抓住把柄；二来这样解释是无谓的，要走的人能主动走更好，省了补偿，重要的是稳住核心团队、核心员工，价值观在此刻已经缥缈虚无，坚守不动摇即可，更实际的是将未来利益捆绑加码，脑袋憋在裤腰上，生死和大家息息相关。
检验一场裁员是否成功，最终还是要看人效，如果10个人干得事情5个人照样能干，还能干得更漂亮，显然是成功裁员。
关于盈利：健康的增长方式就是赚钱
今年下半年，我们也不断地听到垂直电商放出盈利信号，比如贝贝创始人张良伦在虎嗅FM节上宣布从10月份开始实现规模化持续盈利，易果生鲜也称自己在2018年能实现盈利……
为什么这些还在大手笔投入的公司也着急盈利了？互联网不是规模经济吗？今非昔比，过去的而主流互联网思维免费，甚至补贴也要把用户圈进来，滴滴Uber是最大的先例，如果你看了家政O2O e 家洁挂牌新三板的招股书，这家共享上门服务公司的营收尽然为0。
反而过去被诟病烧钱的京东，其商城业务从今年开始持续盈利。 之所以过去互联网规模经济一直是主导思想，很大因素都是平台思维，直奔垄断竞争。 但现实问题是平台机会越来越少，而平台型创业机会只有产业链、关系链发生重构时出现，注定是垂直、少量的，做“轻”的时代已经过去。
如此背景下，我认为创业者必须意识到， 如果自己没有踏上平台风口，千万别再用理直气壮“先圈用户，做大规模，怎么赢利是未来思考的”，勿必重视商业模式中的财务模型，想清楚自己的产品或服务“最佳利润点”、“无效利润点”在哪。
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